ABOUT ME

蒋子凯

项目&流程管理工程师(信息化)

独立负责海内外制造数字化项目，擅长 MES 全流程实施、多系统集成、流程优化与跨文化协同。

3+经验/年

5+项目(0-1)

4+系统

1500+海外基地规模

代表性成果 「海外基地 0–1 上线 · 多系统集成 · 制造全流程追溯」

核心方向 MES · ERP · APS · 流程管理

工作方式 拆解 · 推进 · 闭环

项目环境 中国 · 泰国 · 海外协同

项目总览

PROJECT OVERVIEW

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工作经历

WORK EXPERIENCE

2023

梧州市城建投资发展集团

项目工程师

→

2025

MEGMEET

项目实施工程师(信息化)

→

2026

MEGMEET

流程管理工程师(信息化)

→

PROJECT DETAILS

项目详情

海外流程管理项目实施

MEGMEET 海外制造基地数字化

2025.10–至今

独立主导海外基地 MES 需求、流程与方案设计，推进多系统集成及数字化平台 0–1 上线。

项目职责 需求调研 · 方案设计 · 系统实施

系统协同 MES · ERP · WMS · OA · PLM · BI

能力沉淀 跨文化协同 · 流程优化 · 问题闭环

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面向海外制造基地建设数字化管理平台与流程体系，围绕生产标准化、数据透明化和业务协同，推动 MES 从需求调研、方案设计到上线运行。

我的角色 海外基地 MES 项目负责人 / 流程管理

独立牵头需求、流程、方案与系统落地，协调国内外业务、IT 与供应商推进问题闭环。

项目周期 2025.10 – 至今

0–1 建设及持续优化

项目范围 生产 · 仓储 · 品质 · 财务

覆盖制造核心业务流程

01 项目成果

完成海外制造基地数字化项目从 0–1 建设，推动 MES 稳定上线运行。
将原有未标准化的财务、仓储、生产与质量业务梳理为标准流程及系统功能。
打通生产全流程数据，为基地后续规模化运营提供系统支撑。

02 我在项目中做了什么

独立负责 MES 需求调研、流程梳理、方案设计与系统实施上线。
推进 MES 与 ERP、WMS、OA、PLM、BI 的系统集成和数据协同。
协调国内外业务部门、IT 团队与供应商，跟进测试、异常处理和问题闭环。
结合 AI 与自动化工具探索生产进度、仓库异常检测、智能诊断及策略输出。

03 时间节点

项目启动2025.10

调研海外基地业务现状，确认项目范围与目标。

流程与方案设计需求阶段

梳理生产、仓储、品质与财务流程，形成系统方案。

系统集成与联调实施阶段

推进多系统数据接口、测试验证与跨团队问题闭环。

上线与优化至今

保障系统稳定运行，并持续优化现场流程与应用方式。

04 项目难点与我的处理方式

难点

跨文化团队、多部门业务与多套系统并行推进，流程标准和数据口径需要统一。

处理

先统一业务场景和责任边界，再拆解流程、接口与验证项，通过清单化跟踪推动闭环。

05 技术 / 系统环境

MESERPWMSOAPLMBIAI 自动化

06 项目结果与个人沉淀

形成了“需求调研 → 流程设计 → 系统集成 → 上线验证 → 持续优化”的海外制造数字化实施方法，并积累了跨文化项目协调经验。

多系统集成项目实施

MEGMEET 油泵多系统集成(APS)

2025.06–2025.10

推进 APS、MES、ERP 与自动化仓储协同，打通生产、仓储和排程业务流程。

系统范围 APS · MES · ERP · OA

设备协同 自动化立库 · AGV

核心工作 接口数据 · 排产算法 · 集成测试

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围绕油泵制造场景搭建 APS、MES、ERP 等系统协同链路，连接计划排程、生产执行、仓储物流与自动化设备。

我的角色 多系统集成项目实施

参与系统实施与集成，负责业务流程梳理、接口数据核对、集成测试及跨团队协调。

项目周期 2025.06 – 2025.10

实施、联调与交付

业务范围 排程 · 生产 · 仓储

系统与自动化设备协同

01 项目成果

完成 APS、MES、ERP 等核心系统的数据与流程集成。
建立生产、仓储与排程之间的业务协同链路。
提升排程系统与自动化立库、AGV 等设备的协同能力。

02 我在项目中做了什么

参与 APS、MES、ERP、OA、自动化立库和 AGV 的实施及集成。
梳理生产、仓储、计划业务流程，明确系统间数据流和责任边界。
结合现场业务对接排产算法，核对接口数据并组织集成测试。
协调业务、IT、供应商及现场资源，推动需求确认与项目交付。

03 时间节点

项目启动2025.06

确认业务范围、系统边界与实施计划。

流程与接口梳理实施阶段

整理排程算法、生产工艺数据、仓储流程及系统数据关系。

集成测试联调阶段

验证系统接口与自动化设备协同，闭环异常问题。

项目交付2025.10

完成多系统协同链路落地并支持稳定运行。

04 项目难点与我的处理方式

难点

系统和自动化设备较多，数据依赖复杂，单点异常容易影响整体流程。

处理

按业务链路拆分接口和测试场景，统一数据口径，逐项验证后再开展端到端联调。

05 技术 / 系统环境

APSMESERPOA自动化立库AGV系统接口

06 项目结果与个人沉淀

深化了对计划、生产、仓储与自动化设备协同逻辑的理解，形成了面向多系统集成的流程拆解和联调方法。

项目实施制造数字化

MEGMEET 气凝胶制造项目

2025

围绕气凝胶制造场景推进 MES、ERP 的需求分析、配置测试、上线培训与流程落地。

系统范围 MES · ERP

业务流程 生产 · 质量 · 物流

核心工作 需求 · 配置 · 测试 · 培训

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作为多行业制造数字化实施的一部分，围绕气凝胶制造业务推进 MES、ERP 落地，连接生产、质量与物流流程并强化数据追溯。

我的角色 制造系统项目实施

参与需求分析、系统配置、功能测试、上线培训和现场问题闭环。

项目阶段 2025

多行业实施周期内

业务范围 生产 · 质量 · 物流

全过程数字化与追溯

01 项目成果

推动 MES、ERP 在气凝胶制造场景中的配置、测试与上线应用。
将生产、质量和物流关键流程映射到系统，实现业务数据留痕与追溯。
通过上线培训与现场支持，帮助业务人员按标准流程使用系统。

02 我在项目中做了什么

调研现场业务需求，梳理生产、质量和物流流程及系统规则。
参与 MES、ERP 功能配置与业务场景测试，核对结果和异常数据。
跟进上线准备、用户培训和现场问题，推动问题验证关闭。
将项目经验整理为可复用的实施步骤，支持后续多行业项目落地。

03 时间节点

需求调研项目初期

了解现场流程、业务痛点与追溯要求。

配置与测试实施阶段

将业务规则转化为系统配置并验证核心场景。

上线培训上线阶段

组织业务培训并支持现场切换。

持续优化运行阶段

根据使用反馈跟进异常并优化流程。

04 项目难点与我的处理方式

难点

现场操作、质量要求与系统规则需要建立准确对应，且上线后必须兼顾可用性与追溯性。

处理

以真实业务场景组织验证，从流程、数据和操作三个层面逐项核对，再通过培训巩固标准。

05 技术 / 系统环境

MESERP需求分析系统配置业务测试上线培训

06 项目结果与个人沉淀

积累了气凝胶制造场景的系统实施经验，并将需求、配置、测试、培训和闭环串联为标准化交付路径。

多行业外协厂

MEGMEET 多行业及外协厂数字化

2025.01–2026.02

面向智能家居、电机及外协厂推进 MES、ERP 实施和多项目上线。

实施范围 海内外外协厂5+

系统范围 MES · ERP

业务流程 生产 · 质量 · 物流 · 追溯

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面向智能家居、电机和外协制造场景，推进 MES、ERP 从需求调研到上线运行，建立生产、质量、物流数字化与追溯能力。

我的角色 多项目实施负责人

协调集团资源，承担需求分析、系统配置、测试、上线培训及现场问题闭环。

项目周期 2025.01 – 2026.02

多项目并行实施

实施范围 海内外 5+ 外协厂

覆盖国内及海外协同场景

01 项目成果

独立主导多个制造项目成功上线，覆盖不同产品、流程与组织协作场景。
推动生产、质量、物流全过程数字化管理和业务数据追溯。
提升集团外协场景的流程标准化和数据管理能力。

02 我在项目中做了什么

调研不同工厂与外协现场的业务差异，拆解为可配置、可验证的系统需求。
负责 MES、ERP 配置、测试、上线培训与运行支持。
协调集团业务、IT、供应商和外协现场资源，跟进风险与交付节点。
沉淀跨行业共性流程与异常场景，提高后续项目实施复用效率。

03 时间节点

项目启动2025.01

开始外协厂数字化项目实施。

需求与配置多项目并行

按行业与现场差异完成流程梳理及系统配置。

测试与上线分批交付

组织业务验证、培训与上线支持，逐项关闭问题。

阶段总结

完成阶段性交付并沉淀多行业实施经验。

04 项目难点与我的处理方式

难点

不同行业、子公司和外协厂的流程成熟度、数据口径及现场条件差异较大。

处理

保留共性主流程，对差异场景单独配置和验证，并通过节点清单统筹多项目推进。

05 技术 / 系统环境

MESERP多项目管理外协制造质量追溯上线培训

06 项目结果与个人沉淀

形成了适用于多行业和外协厂的标准化实施框架，能够在共性流程与现场差异之间快速完成方案转换和交付推进。

政企新能源

梧州城投充电基础设施项目

2023–2024

协调政府、电网与施工单位推进 32 个充电站点，参与运营平台接入、测试及数据验证。

项目职责 多方协调 · 建设推进 · 平台测试

项目场景 充电基础设施 · 数字化运营

交付成果 32 个充电站点

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参与梧州市新能源充电基础设施建设及数字化运营项目，协同政府、电网和施工单位推进站点建设，并支持充电运营平台接入、测试、数据验证及前期方案工作。

我的角色 项目助理 / 项目管理支持

负责前期资料、建设推进、多方协调、平台测试及招投标与方案支持。

项目周期 2023 – 2024

实习及后续项目工作

项目成果 32 个充电站点

基础设施建设与平台协同

01 项目成果

协调政府、电网与施工单位，推进并交付 32 个充电站点。
参与充电运营平台接入、测试和数据验证，检查平台功能及设备数据报表。
支持项目招投标、可行性分析与技术方案编制。

02 我在项目中做了什么

整理项目前期资料和站点信息，协助推进新能源充电基础设施建设。
连接政府、电网、施工单位及内部团队，跟踪现场进度与待解决事项。
参与运营平台集成测试，核验设备数据、功能表现和报表结果。
配合需求分析、招投标、可行性研究和技术方案工作。

03 时间节点

前期参与2023.07

整理项目资料并协助站点规划与建设准备。

实习阶段2023.07 – 2024.06

参与建设推进、平台接入和数据验证工作。

建设与联调项目实施阶段

协调多方推进站点建设，开展平台功能与设备数据测试。

阶段交付2025.01

完成 32 个站点推进，并形成平台与方案工作经验。

04 项目难点与我的处理方式

难点

项目参与方多，建设进度、现场条件、平台数据和设备状态需要同步核对。

处理

按站点维护事项清单，及时同步责任方；平台问题结合设备数据和报表结果进行验证反馈。

05 项目环境

新能源充电运营平台设备数据项目协调招投标可行性分析

06 项目结果与个人沉淀

建立了政企项目中多方协调、现场建设、平台验证和方案支持的完整认知，为后续制造业数字化项目实施打下基础。

CAPABILITY & HONORS

能力与荣誉

CAPABILITY MATRIX

能力矩阵

AWARDS & HONORS

获奖经历

2022

全国大学生数学建模竞赛

国家一等奖

↗

2022

辽宁省数学建模竞赛

省级三等奖

↗

2022

辽宁省大学生创新创业大赛

省级一等奖

↗

2023

“互联网+”大学生创新创业大赛

辽宁赛区铜奖

↗

2021

辽宁省计算机设计大赛

省级一等奖

↗

项目总览

工作经历

梧州市城建投资发展集团

MEGMEET

MEGMEET

项目详情

MEGMEET 海外制造基地数字化

MEGMEET 油泵多系统集成(APS)

MEGMEET 气凝胶制造项目

MEGMEET 多行业及外协厂数字化

梧州城投 充电基础设施项目

能力与荣誉

能力矩阵

获奖经历

项目名称

梧州城投充电基础设施项目